Training: Zelfsturing & Heelheid in Organisaties

Hoe creëer je succesvolle zelfsturende teams en welke rol vervullen leidinggevenden? En wat gebeurt er met control als je command loslaat? In deze 3-daagse training maak je kennis met de basisprincipes van gestructureerde zelforganisatie. Na afloop ken je de voorwaarden die nodig zijn om zelfsturing succesvol in te zetten in organisaties en ben je in staat vervolgstappen te zetten.  

Gestructureerde Zelforganisatie: het belangrijkste is een duidelijke structuur

Organiseren op basis van zelfsturing werkt alleen wanneer er een ijzersterk fundament aan ten grondslag ligt. Zelfsturend organiseren gaat veel verder dan ‘ze mogen het zelf besluiten’. Je werkt met heldere rolomschrijvingen, beslissingsmodellen en adviesprocedures. Professionals in kennisorganisaties presteren beter wanneer ze zich voortdurend ontwikkelen, werk doen dat voor hen betekenis heeft en ze een flinke mate van autonomie hebben.

Gestructureerde Zelforganisatie biedt hiervoor heldere uitgangspunten en een besluit- en besturingsstructuur waarin de organisatie zich continu ontwikkelt. Niet alleen de structuur zorgt dat het werkt. Bij zelfsturing werken alle medewerkers IN én AAN de organisatie. Dit hangt samen met een cultuur van vertrouwen en openheid. Gestructureerde Zelforganisatie borgt een aanpak waarin ruimte is voor wat mensen doen, hoe ze het doen en wie ze daarin zijn.

De belangrijkste voordelen van Gestructureerde Zelforganisatie:

• Sneller, flexibeler en vooruitstrevender dan traditionele structuren.
• Bevlogen mensen die het beste uit zichzelf halen.
• Betere beslissingen doordat de juiste personen leiding nemen via hun rollen.
• Tijdsbesparing door een effectieve overlegstructuur en procedures.
• Hogere innovatiekracht en optimaal benutten van kennis in de organisatie.

Reinventing Organizations: cyaan organiseren als uitgangspunt

De aanpakken uit de managementbestseller ‘Reinventing Organizations’ vormen het uitgangspunt van deze training. De auteur Frederic Laloux onderzocht, gedurende twee jaar, twaalf vooroplopende bedrijven die succesvol nieuwe vormen van organiseren toepassen. In zijn boek beschrijft Laloux uitgebreid de structuren en praktijken van organisaties die hij onderzocht. Dit nieuwe tijdperk in organiseren noemt hij ‘cyaan’.

Het Eerste Huis is uitgever van de Nederlandstalige editie van deze managementbestseller en vertegenwoordigt het werk van Laloux in Nederland. Het programma van deze training gaat in op de drie grote pijlers die Laloux beschrijft in zijn boek: Zelfsturing, Heelheid en Evolutief doel.

Resultaat

• Je kent de regels van het werkoverleg, het beslissingsmodel en de adviesprocedure.
• Je beschikt over nieuwe aanpakken om zelfsturing in teams in de praktijk te brengen.
• Je hebt inzicht in de voorwaarden voor vernieuwing en je begrijpt wat wel en niet werkt.
• Je weet waar je zelf staat ten opzichte van cyaan organiseren en de drie pijlers.
• Je neemt inzichten en inspiratie mee naar je eigen organisatie.
• Je begrijpt je eigen waardesysteem en dat van je werkomgeving, aan de hand van een speciaal ontwikkelde persoonlijke waardentest die je doet.
• Je weet hoe je stil kan staan bij je eigen evolutief doel en brengt deze in verband met je eigen organisatie.
• Je bent in staat heelheid bij jezelf en anderen te stimuleren.

Iets voor jou?

Je wilt een volgende stap zetten in je team, je organisatie of je advieswerk. Daarbij wil je je verdiepen in de ontwikkelingen van zelfsturende organisaties. Je wilt weten wat het écht is en hoe je ervoor zorgt dat het in de praktijk succesvol werkt.

De training is zeer geschikt voor leidinggevenden, teams en stafleden van organisaties. Ook voor adviseurs en coaches die zich vakmatig bezig houden met dit thema is de training een aanrader. De training is waardevol voor ‘koppels’: bestuurders met hun adviseurs, collega-MT leden of directeuren met een MT-lid, teamleden met een gezamenlijke missie rondom organisatieontwikkeling.