Aansturen op zelfsturen vraagt om subtielere technieken dan empowerment of het middenmanagement de laan uit sturen. In een samenleving waarin mensen zijn opgeleid in een vak, zichzelf serieus nemen en hun werk met toewijding doen, is er behoefte aan een vorm van leiderschap die uitgaat van volwassen verhoudingen, aanmoediging, erkenning en ruimte geven.
Het is niet zo dat leiders dat zelf niet doorhebben; de meeste voelen perfect aan dat er wat anders nodig is. Maar wát is er nodig in hun leiderschap? En hoe pas je het toe? Het leiderschap dat wendbare, zelfsturende organisaties nodig hebben, noemen we cyaan leiderschap. In dit whitepaper lees je alle ins en outs over deze vorm van leiderschap.
