Organisaties van de 20e eeuw waren ‘a great place to work’. Organisaties van de 21e eeuw zijn ‘a great place to grow’. Een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie (BOO) heeft een next level visie op de plek van menselijke ontwikkeling in organisaties. De organisatiecultuur is speciaal gericht op de volwassen ontwikkeling van álle mensen in de organisatie en die ontwikkeling staat dagelijks centraal. Lees verder om te begrijpen waarom dat zo belangrijk is in de 21e eeuw.
Hoe voorkom je dat mensen stilstaan in de organisatie?
Het grootste probleem in organisaties is dat mensen constant bezig zijn onder de radar te blijven. Ze willen voorkomen dat mensen hun tekortkomingen zien. En mensen doen dat vaker dan je denkt, vanuit de angst niet goed genoeg te zijn. Het is dan ook niet zo vreemd dat de productiviteit van mensen stagneert, betogen Robert Kegan en Lisa Lahey in het boek ‘Een cultuur voor iedereen’.
Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties tackelen dat probleem. Door exact het tegenovergestelde te doen. Ze creëren een cultuur van transparantie waarin iedereen, elke dag opnieuw, wordt aangemoedigd om zichzelf te blijven ontwikkelen met hulp van anderen.
De drie dimensies van een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie
Een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie is een dynamisch, enkelvoudig systeem. Het fundament van een BOO is de balans tussen drie dimensies. Deze drie basiselementen zijn van essentieel belang om de veilige, uitdagende en betekenisvolle omgeving te bereiken. Een omgeving die nodig is om volwassen ontwikkeling in het werk te stimuleren.
Dimensie 1: Groeikans
De groeikans gaat over de ontwikkelingsambitie. Een BOO is het meest effectief wanneer er ruimte is voor de ambities van individuen én van de organisatie als geheel.
Dimensie 2: Werkwijzen
Hier gaat het over de samenstelling van alle ontwikkelingspraktijken die door de organisatie worden verricht. Het zijn de praktijken en instrumenten die zorgen voor de ontwikkeling van zowel de organisatie als de mensen die in de organisatie werken.
Dimensie 3: Thuisbasis
De thuisbasis weerspiegelt de mate waarin de organisatie het gemeenschapsgevoel bevordert en vertrouwen opbouwt. Zonder oprecht vertrouwen, zullen de praktijken van een BOO manipulatief zijn.
De drie dimensies bevatten 12 kenmerken:
Groeikans: ontwikkelingsambitie gericht op de uitdaging
- Volwassenen kunnen groeien
- Zwakte is een potentieel voordeel, een misser is een kans
- Gerund volgens ontwikkelingsprincipes
- Het één is niet te scheiden van het ander
Werkwijzen: praktijken en instrumenten voor ontwikkeling
- Destabilisering kan constructief zijn
- Let op de inconsistenties
- Plan op de groei, niet op de afronding
- Ook het innerlijk is te hanteren
Thuisbasis: ontwikkelingsgemeenschappen om kwetsbaarheid uit te lokken en een plaats te geven
- Bij rang horen niet de gebruikelijke voorrechten
- Iedereen doet aan ontwikkeling
- Iedereen heeft bondgenoten nodig
- Iedereen bouwt mee aan de cultuur
