

Hoe voorkom je dat mensen stilstaan in de organisatie?
Het grootste probleem in organisaties is dat mensen constant bezig zijn onder de radar te blijven. Ze willen voorkomen dat mensen hun tekortkomingen zien. En mensen doen dat vaker dan je denkt, vanuit de angst niet goed genoeg te zijn. Het is dan ook niet zo vreemd dat de productiviteit van mensen stagneert, betogen Robert Kegan en Lisa Lahey in het boek ‘Een cultuur voor iedereen’.Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisaties tackelen dat probleem. Door exact het tegenovergestelde te doen. Ze creëren een cultuur van transparantie waarin iedereen, elke dag opnieuw, wordt aangemoedigd om zichzelf te blijven ontwikkelen met hulp van anderen.
De drie dimensies van een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie
Een Bewust Ontwikkelingsgerichte Organisatie is een dynamisch, enkelvoudig systeem. Het fundament van een BOO is de balans tussen drie dimensies. Deze drie basiselementen zijn van essentieel belang om de veilige, uitdagende en betekenisvolle omgeving te bereiken. Een omgeving die nodig is om volwassen ontwikkeling in het werk te stimuleren.
- Volwassenen kunnen groeien
- Zwakte is een potentieel voordeel, een misser is een kans
- Gerund volgens ontwikkelingsprincipes
- Het één is niet te scheiden van het ander
- Destabilisering kan constructief zijn
- Let op de inconsistenties
- Plan op de groei, niet op de afronding
- Ook het innerlijk is te hanteren
- Bij rang horen niet de gebruikelijke voorrechten
- Iedereen doet aan ontwikkeling
- Iedereen heeft bondgenoten nodig
- Iedereen bouwt mee aan de cultuur